Att navigera en rekonstruktion som ny VD | Madeleine Munkhammar, PS of Sweden

Sex veckor in i sin nya vd-roll satte Madelene Munchhammar PS of Sweden i rekonstruktion. I det här avsnittet berättar hon ärligt om hur det är att ärva en kris, fatta beslut i realtid med ofullständig information, och leda ett bolag genom en period där kassan styrdes vecka för vecka.

Vi pratar om hennes väg från H&M och Nelly till vd-stolen, om vad som ledde till rekonstruktionen, hur de räddade kassaflödet utan att rea sönder varumärket, och vilka beslut hon hade fattat annorlunda om hon vetat då det hon vet idag. Madelene delar med sig av lärdomar kring lager, organisation och ledarskap under press, och varför fler produkter sällan är lösningen.

Ett samtal för dig som driver bolag, leder team eller är nyfiken på vad det faktiskt innebär att navigera ett bolag genom en kris.

Tidsstämplar

00:00 — Intro

00:35 — Karriären: H&M, Monkey och Nelly

13:30 — Airinum: Kina, USA och corona

19:25 — Om PS of Sweden

26:30 — Vägen till vd-rollen

28:25 — Sex veckor som vd, sen rekonstruktion

29:00 — 65 miljoner i lager och en tom kassa

38:00 — Uppsägningar och en ny organisation

48:00 — Kassaflödet som styrdes vecka för vecka

49:50 — B2B-strategin som räddade varumärket

52:25 — Personerna som gav stöd genom krisen

1:00:30 — Framtiden och nytt dreamteam

1:02:50 — Marknadsföringsskiftet

1:06:50 — Tre tips från resan