Rollbeskrivningar som stöttar initiativ och självledarskap

Många chefer lägger tid på att ta fram rollbeskrivningar i enlighet med den mall som är beslutat av företaget. Det blir sen pappersprodukter som samlar damm utan värde. Och inte nog med det, många chefer har fått uppleva att de till och med hämmar initiativ och samarbete, särskilt när förändringstakten är hög och samskapandet stort.

Är det dags att tänka om och prioritera bort arbetet med rollbeskrivnignar? Och i stället lägga tid på samarbete och dialog? Vilket värde skapar rollbeskrivningar egentligen i praktiken? Vi djupdyker i ämnet: behövs det och i så fall till vad? Vad gör man om de snarare dödar initiativ och samarbete än gör positiv skillnad. Vad ska de innehålla och vad är viktigt vid framtagandet.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.