11. Varför glömmer vi sluta innan vi börjar?

Varför glömmer vi sluta innan vi börjar?

Varför är förändring så svårt även när vi egentligen vill framåt? Och varför pratar vi så mycket om det nya, men så lite om det vi faktiskt behöver släppa taget om först?

I det här avsnittet påbörjar vi ett nytt tema; Att leda i förändring.

 Vi utforskar varför människor sällan förändras samma stund som organisationen gör det och varför ledarskap i förändring handlar minst lika mycket om psykologi som om planer och processer.

Vi pratar om skillnaden mellan yttre förändring och den inre psykologiska process människor går igenom för att kunna acceptera och förstå det nya. Vad händer när människor behöver släppa trygghet, identitet, relationer eller gamla arbetssätt? Och varför glömmer vi så ofta att hjälpa människor att avsluta innan vi förväntar oss att de ska börja om?

Vi utforskar också SCARF-modellen och hur hjärnan reagerar på förändring genom behov av status, tydlighet, autonomi, tillhörighet och rättvisa. 

Dessutom pratar vi om vikten av sense of urgency. Hur skapar vi en känsla av riktning och angelägenhet utan att skapa stress och uppgivenhet? 

Du får konkreta perspektiv på hur du kan:

• förstå människors reaktioner i förändring

• skapa trygghet och tydlighet i osäkerhet

• minska motstånd genom delaktighet och kommunikation

• förstå varför förändring behöver få ta tid

Vi slutar, du börjar:

Hur påverkar din egen SCARF dig i förändring?

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.