I detta avsnitt möter vi Maria Olsson och Viktor Gustavsson, utsedda till Årets Projektledare 2025 av Svenska ProjektAkademien för deras arbete med den nya hemvårdsmodellen i Karlstad kommun. De delar med sig av hur de: -Genomförde en stor organisationsförändring inom hemtjänsten med 600 medarbetare -Använde piloter tidigt för att testa och utveckla arbetssättet -Införde tillitsbaserat ledarskap – och fick chefer att våga släppa kontrollen -Skapade team om 2-7 personer med "kvalitetstid" för planering och samordning -Hanterade motstånd och fick med skeptiker på tåget -Arbetade som två projektledare med olika styrkor som kompletterade varandra Konkreta tips för projektledare: ✓ Låt förändringen ta tid – räkna med 5 år för en kulturförändring ✓ Var ute på plats där det händer, inte bara i projektrummet ✓ Våga testa i piloter utan att veta exakt vad slutresultatet blir ✓ Använd tjänstedesign och workshops för att skapa gemensam vision ✓ Fråga medarbetarna hur de vill ta emot kommunikation ✓ Mät kontinuerligt och följ upp regelbundet
Länkar:
Som vanligt får du gärna höra av dig på [email protected] med dina tankar och åsikter. Jag som har Projektledarpodden heter Mattias Ejbe och du kan läsa mer om podden på www.projektledarpodden.se
Fler avsnitt av Projektledarpodden
Visa alla avsnitt av ProjektledarpoddenProjektledarpodden med Projektledarpodden finns tillgänglig på flera plattformar. Informationen på denna sida kommer från offentliga podd-flöden.
