När osäkerhet blir dyrt Hållbart ledarskap i praktiken

En av dina medarbetare säger att något kanske är på väg att gå fel. Du vill inte bromsa arbetet eller göra ett större problem av det just nu, så du ber henne att återkomma när hon vet mer.

Några dagar senare blir det som hon befarade. Arbete som behöver göras om, tidsmarginalerna är borta och du behöver själv gå in mer operativt.

I det här avsnittet av Skarpt läge undersöker jag vad som händer när chefen får en tidig men ofärdig signal. Hur kan du ta den på allvar utan att ta över ansvaret? Vad lär sig gruppen av det du som chef gör och uppmärksammar?Och hur hänger psykologisk trygghet, förmågan att hantera osäkerhet, hållbarhet och lönsamhet ihop?

Du får följa ett konkret exempel på hur några minuters samtal kan ge gruppen större handlingsutrymme. Skicklighet i att hantera osäkerhet är en viktig del av chefsrollen.

Leder du en grupp där du har sagt att du vill veta tidigt, men så får du ändå plötsliga problem i knät? Eller leder du chefer som kommer till dig först när deras bekymmer vuxit sig för stora?  

Ta med en konkret situation till ett första samtal med mig. Vi undersöker vad som faktiskt händer, vad som ligger på dig som chef och vad som är ett klokt nästa steg.

Boka ett första samtal här: https://calendly.com/elgborns/malinelgborn

Andra vägar till kontakt:
Connecta med mig på LinkedIn
https://www.linkedin.com/in/organisationsutveckling/

Besök Elgborns hemsida
www.elgborns.se

Har du läst min bok Skarpt läge Ledarskap för dig som är ny som chef?
Den finns i bokhandeln men det är mest prisvärt för dig att köpa direkt av mig. Skicka ett meddelande på LinkedIn så fixar vi det.